BA28 – Quản trị kinh doanh quốc tế

BA28 – Quản trị kinh doanh quốc tế

1) Chính sách nhân sự địa tâm:

a. Coi trọng việc lựa chọn các nhà quản trị tốt nhất bất kể họ thuộc quốc tịch nào (Đ)

b. Coi trọng việc lựa chọn các nhà quản trị thuộc một nước thứ ba

c. Chính sách đưa người của trụ sở chính sang nắm giữ các vị trí chủ chốt ở nước ngoài

d. Lựa chọn các nhà quản trị địa phương vào những vị trí quan trọng ở chi nhánh nước ngoài

2) Chiến lược thích ứng sản phẩm và chính sách marketing trên từng thị trường với sở thích, thị hiếu địa phương được gọi là:

a. Chiến lược xuyên quốc gia

b. Chiến lược toàn cầu

c. Chiến lược ổn định

d. Chiến lược đa quốc gia (Đ)

3) Chiến lược nào dưới đây phù hợp với doanh nghiệp hoạt động trong các ngành nơi thị hiếu của khách hàng khác nhau giữa các quốc gia?

a. Chiến lược đa quốc gia (Đ)

b. Chiến lược quốc tế

c. Chiến lược toàn cầu

d. Chiến lược xuyên quốc gia

4) Các doanh nghiệp trong các ngành sản xuất sản phẩm có nhu cầu phổ biến thường đối mặt với:

a. Áp lực giảm chi phí bằng 0

b. Áp lực thích ứng với địa phương cao

c. Áp lực giảm chi phí thấp

d. Áp lực giảm chi phí cao (Đ)

5) Công ty có xu hướng tổ chức sản xuất tập trung với những điều kiện sau đây:

a. Công ty có thể áp dụng công nghệ sản xuất tinh gọn và rào cản thương mại giữa các nước thấp (Đ)

b. Kinh phí đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất thấp

c. Quy mô sản lượng tối ưu của doanh nghiệp nhỏ

d. Sự khác biệt về các yếu tố văn hóa, chính trị giữa các nước là không đáng kể

6) Chính sách nhân sự quốc tế nào đề cao trình độ quản lý, chuyên môn và kinh nghiệm khi tuyển chọn các nhà quản trị?

a. Chính sách nhân sự địa tâm (Đ)

b. Chính sách nhân sự vị chủng

c. Chính sách kinh doanh

d. Chính sách nhân sự đa tâm

7) Chuyển giá là công cụ giúp doanh nghiệp kinh doanh quốc tế:

a. Giảm nghĩa vụ thuế trên phạm vi toàn cầu (Đ)

b. Gia tăng hiệu quả sử dụng vốn

c. Giảm chi phí giao dịch

d. Tăng cường kiểm soát vốn

8) Chính sách nhân sự vị chủng là:

a. Coi trọng việc lựa chọn các nhà quản trị địa phương

b. Coi trọng việc lựa chọn các nhà quản trị tốt nhất bất kể họ thuộc quốc tịch nào

c. Chính sách đưa người của trụ sở chính sang nắm giữ các vị trí chủ chốt ở nước ngoài (Đ)

d. Coi trọng việc lựa chọn các nhà quản trị thuộc một nước thứ ba

9) Doanh nghiệp kinh doanh quốc tế cần xác định cơ cấu vốn thích hợp nhằm:

a. Giảm nghĩa vụ thuế trên phạm vi toàn cầu

b. Huy động vốn một cách thuận lợi nhất

c. Chủ yếu huy động vốn thống qua phát hành trái phiếu

d. Giảm thiểu chi phí vốn và rủi ro đối với doanh nghiệp (Đ)

10) Giao dịch nào sau đây trên thị trường ngoại hối được thực hiện nhằm hạn chế rủi ro ngoại hối trong ngắn hạn?

a. Bán ngoại tệ

b. Giao dịch giao ngay

c. Mua ngoại tệ

d. Giao dịch quyền chọn (Đ)

11) Giao dịch nào sau đây không phải giao dịch phòng ngừa rủi ro trên thị trường ngoại hối?

a. Giao dịch hoán đổi

b. Mua ngoại tệ (Đ)

c. Giao dịch quyền chọn

d. Giao dịch kỳ hạn

12) Hiện tượng nào có thể chỉ xảy ra trong quản trị nhân lực của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế?

a. Sốc văn hóa nghịch đảo (Đ)

b. Đào tạo và phát triển

c. Chính sách thưởng phạt

d. Tuyển dụng

13) Khi một doanh nghiệp bán hàng hóa của mình cho các trung gian, và sau đó các trung gian này bán lại hàng hóa cho người mua trên thị trường nước ngoài thì đó phương thức thâm nhập nào?

a. Phương thức đầu tư

b. Xuất khẩu trực tiếp

c. Xuất khẩu gián tiếp (Đ)

d. Hợp đồng nhượng quyền

14) Khi một doanh nghiệp đầu tư toàn bộ vốn để xây dựng một cơ sở sản xuất mới hoàn toàn ở nước ngoài thì dự án đó được gọi là:

a. Mua lại

b. Doanh nghiệp liên doanh

c. Đầu tư gián tiếp

d. Xây dựng mới (Đ)

15) Lập luận về “ngành công nghiệp non trẻ” cho rằng chính phủ:

a. Không cần bảo hộ các ngành công nghiệp được coi là “non trẻ”

b. Cần bảo hộ các ngành công nghiệp đã trưởng thành

c. Cần tiếp tục bảo hộ ngành công nghiệp non trẻ ngay cả khi nó đã trưởng thành

d. Sử dụng các công cụ như thuế quan để bảo vệ các ngành công nghiệp mới có tầm quan trọng đối với nền kinh tế trong tương lai (Đ)

16) Một doanh nghiệp được thành lập và đồng sở hữu bởi ít nhất 2 doanh nghiệp có tư cách pháp nhân độc lập nhằm đạt tới mục tiêu kinh doanh chung được gọi là:

a. Chi nhánh sở hữu toàn bộ

b. Doanh nghiệp liên doanh (Đ)

c. Hợp đồng giấy phép

d. Hợp đồng chìa khóa trao tay

17) Nghiệp vụ nào dưới đây là giao dịch nhằm giảm nghĩa vụ thuế?

a. Chuyển vốn

b. Chuyển giao tài sản

c. Chuyển giá (Đ)

d. Chuyển tiền

18) Nhược điểm của chính sách nhân sự đa tâm là:

a. Khó khăn trong việc phối hợp hoạt động giữa các chi nhánh với nhau (Đ)

b. Công ty mẹ có thể dễ dàng đánh giá hoạt động của các nhà quản trị địa phương

c. Khai thác được kiến thức, kỹ năng của các nhà trị địa phương

d. Chi phí thấp

19) Nếu một doanh nghiệp muốn nhanh chóng thâm nhập thị trường nước ngoài với quy mô lớn thì nên cân nhắc phương thức nào dưới đây?

a. Mua lại (Đ)

b. Hợp đồng liên doanh

c. Xây dựng mới

d. Xuất khẩu

20) Nhược điểm của chính sách địa tâm là:

a. Chi phí cao (Đ)

b. Phát triển đội ngũ nhân sự toàn cầu tài năng

c. Việc lựa chọn các nhà quản trị khá dễ dàng

d. Duy trì văn hóa công ty thống nhất

21) Nhược điểm của chính sách vị chủng là:

a. Có thể dẫn tới khoảng cách nhất định giữa nhà quản trị với nhân viên địa phương ở chi nhánh nước ngoài (Đ)

b. Giúp chuyển giao tốt hơn kỹ năng cố lõi từ trụ sở chính tới các chi nhánh

c. Tiết kiệm được chi phí

d. Dễ dàng duy trì văn hóa công ty thống nhất

22) Nếu lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp nằm ở bí quyết công nghệ độc quyền cần được bảo vệ chặt chẽ thì phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài nào là phù hợp nhất?

a. Hợp đồng giấy phép

b. Doanh nghiệp liên doanh

c. Hợp đồng nhượng quyền

d. Chi nhánh sở hữu toàn bộ (Đ)

23) Phương thức thâm nhập theo đó một doanh nghiệp nhượng lại cho một doanh nghiệp khác một tài sản vô hình cùng với những hỗ trợ khác trong một quãng thời gian kéo dài được gọi là:

a. Hợp đồng nhượng quyền (Đ)

b. Hợp đồng bảo hiểm

c. Hợp đồng giấy phép

d. Hợp đồng mua bán hàng hóa

24) Thỏa thuận theo đó một doanh nghiệp bán thương hiệu cho một doanh nghiệp khác với điều kiện doanh nghiệp này phải tuân thủ các quy định chặt chẽ về tổ chức kinh doanh được gọi là

a. Doanh nghiệp liên doanh

b. Hợp đồng quản lý

c. Chi nhánh sở hữu toàn bộ

d. Hợp đồng nhượng quyền (Đ)

25) Trong khuyếch trương quốc tế, chiến lược kéo (Pull Strategy) là phù hợp khi:

a. Kênh phân phối trên thị trường dài (Đ)

b. Kênh phân phối trên thị trường ngắn

c. Doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng mới phức tạp, trên phân khúc thị trường tương đối nhỏ

d. Việc tiếp cận các phương tiện truyền thông để chuyển tải các thông điệp marketing gặp khó khăn

26) Thuế nhập khẩu theo giá trị là:

a. Thuế quá cảnh

b. Khoản tiền nhất định mà người nhập khẩu phải trả cho mỗi đơn vị hàng nhập

c. Thuế tính theo tỷ lệ phần trăm đơn giá hàng xuất khẩu

d. Thuế tính theo tỷ lệ phần trăm đơn giá hàng nhập khẩu (Đ)

27) Thị trường trái phiếu quốc tế là nơi mua bán:

a. Cổ phiếu quốc tế

b. Các đồng tiền khác nhau

c. Các loại hàng hóa đặc biệt

d. Trái phiếu quốc tế bao gồm trái phiếu nước ngoài hoặc trái phiếu châu Âu (Đ)

28) Thẩm mỹ có ảnh hưởng rất quan trọng đến:

a. Lựa chọn kiểu dáng, hình thức đóng gói bao bì, giới thiệu quảng cáo sản phẩm (Đ)

b. Tuyển chọn nhà quản trị hoạt động ở nước ngoài

c. Lựa chọn chiến thuật đàm phán

d. Lựa chọn địa điểm sản xuất – kinh doanh

29) Việc đưa các nhà quản trị của công ty mẹ trong nước ra đảm nhiệm các vị trí chủ chốt ở nước ngoài có thể giúp công ty:

a. Khai thác được sự am hiểu sâu của các nhà quản trị về văn hóa và các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh khác ở nước ngoài

b. Duy trì hệ thống các giá trị văn hóa chung của công ty ở các cơ sở kinh doanh ở nước ngoài (Đ)

c. Giảm thiểu khoảng cách giữa các nhà quản trị với nhân viên người nước sở tại

d. Tiết kiệm được rất nhiều chi phí

30) Việc tuyển dụng các nhà quản trị người địa phương có lợi ích là:

a. Công ty mẹ có thể dễ dàng đánh giá hoạt động của các nhà quản trị địa phương

b. Khai thác được kiến thức, kỹ năng của các nhà trị địa phương (Đ)

c. Duy trì văn hóa công ty thống nhất ở thị trường nước ngoài

d. Thuận lợi trong việc phối hợp hoạt động giữa các chi nhánh ở nước ngoài với nhau

31) Yếu tố nào dưới đây không phải là ưu điểm của phương thức thâm nhập bằng liên doanh?

a. Liên doanh là phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài ít rủi ro nhất trong số các phương thức thâm nhập (Đ)

b. Chia sẻ được chi phí thâm nhập cao với đối tác

c. Doanh nghiệp có thể học hỏi kiến thức từ đối tác địa phương

d. Dễ được chấp nhận hơn về mặt chính trị

32) Yếu tố nào sau đây ảnh hưởng tới việc lựa chọn địa điểm sản xuất của các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế?

a. Chủng loại hàng hóa sản xuất

b. Chi phí xây dựng nhà máy sản xuất (Đ)

c. Số lượng đối thủ cạnh tranh

d. Thu nhập bình quân đầu người của các quốc gia

33) Yếu tố nào dưới đây không ảnh hưởng tới việc lựa chọn địa điểm sản xuất của các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế?

a. Biến động tỷ giá hối đoái

b. Thu nhập bình quân đầu người của các quốc gia (Đ)

c. Khả năng ứng dụng công nghệ sản xuất tinh gọn

d. Đặc điểm nhu cầu đối với sản phẩm của doanh nghiệp

34) Để hạn chế rủi ro chính trị, doanh nghiệp kinh doanh quốc tế không nên sử dụng biện pháp nào sau đây?

a. Chia sẻ lợi ích thông qua việc tài trợ cho các dự án phát triển của địa phương

b. Tìm cách loại bỏ các quan chức không thân thiện trong chính quyền địa phương (Đ)

c. Liên doanh, liên kết với các đối tác địa phương

d. Vận động hành lang, tuyên truyền quảng bá về vai trò của doanh nghiệp

35) Ưu điểm của chính sách nhân sự địa tâm là:

a. Chi phí cao

b. Duy trì văn hóa công ty thống nhất

c. Tiết kiệm chi phí

d. Phát triển đội ngũ nhân sự toàn cầu tài năng (Đ)